4月15日，山东文旅集团召开2024年第1次经济运行分析会，总结分析2023年度及今年一季度经济运行情况，安排部署有关工作。集团党委书记、董事长丁艺出席并讲话，集团党委副书记、董事、总经理门家春主持会议。

会上，集团党委副书记、职工董事、工会主席孙超通报了集团2023年度先进集体和先进个人的决定，会议对2023年度先进企业、先进部室、“双招双引”先进集体、劳动模范等先进单位和个人给予表彰，并举行了隆重的颁奖仪式。

集团财务总监赵鑫通报分析集团2023年度及2024年一季度经济运行情况。山东文旅酒店集团、山东文旅传媒集团、青岛高尔夫公司依次汇报2023年度及2024年一季度经济运行情况。

丁艺与门家春签订2024年度目标责任书，门家春与各直属企业负责人签订2024年度目标责任书。

丁艺对2023年度、2024年度一季度情况表示充分肯定。他表示，2023年，集团深入贯彻落实习近平总书记关于国资国企高质量发展的系列重要指示精神，专注文旅主业赛道，不断增强核心功能，各项工作迈上了新的台阶，经济运行稳中有进，服务大局更见成效，主责主业持续做强，改革创新不断深化，党的建设全面加强。

丁艺指出，通过2023年末开展的学习调研，看到了企业自身发展优势，也清醒地找出了集团与业内顶尖企业的差距。

丁艺要求，2024年集团要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实全省国有企业高质量发展大会精神，在省委、省政府和省国资委的坚强领导下，按照“12343”发展思路，以完善中国特色国有企业现代公司治理为目标方向，以“协同创新年”为抓手，以强党建、促发展、提质效、扩规模、抓改革、守底线为重点，着力增强核心功能、提高核心竞争力和价值创造能力，为全省经济社会高质量发展作出新的更大贡献。

丁艺强调，2024年集团要重点做好六个方面工作。

一是统一思想，锚定“一个目标”。牢固树立“打造专业特色突出、品牌优势明显、产业链完整、市场引领能力强的全国一流文旅集团”发展目标。

二是明确路径，聚焦“两条主线”。心无旁骛做强主业，把主业做强、把管理做精、把技术做专、把品牌做优，真正成为具有市场竞争力、品牌影响力和可持续发展能力的行业引领者；坚定不移深化改革，着力强化协同创新，持续深化“三项制度”改革，积极稳妥深化混合所有制改革。

三是夯实基础，强化“三个体系”。强化战略体系，集团层面要加快推进集团管控模式改革，业务层面要坚持以系统观念推动企业高质量发展；强化产品体系，从赛道方向、标准设定、业态融合、品牌塑造等方面深挖各自产品体系，全力开发新产品；强化人才体系，坚定树立“所有员工都是人才”的理念。

四是提质增效，做好“四项重点”。服务发展大局，以更高标准打造乡村振兴齐鲁样板，以更大力度融入黄河战略，以更实举措参与海洋强省，以更高站位运营山东手造；做大企业规模，推动整体规模与经济效益同步增长；提升运营水平，推动组织体系运转更加科学、运营管理更加精细、风险管控更加有效。加快数字化转型，加快推动全产业链的数字协同，实现集团数字化转型水平显著提升。

五是强化担当，守好“三个底线”。守好债务风险底线，守好安全生产底线，守好廉洁自律底线。

六是加强党的建设。持之以恒抓政治建设，持之以恒抓责任落实，持之以恒抓组织建设。

门家春在主持会议时要求，各单位要统一思想认识，凝聚工作合力，确保思想认识与本次会议精神保持高度一致，进一步增强责任感、使命感、紧迫感，坚定发展信心，强化协同创新，形成工作合力。要明确目标方向，坚持高质量发展，紧盯发展目标。聚焦主责主业，强化协同创新。要抓好贯彻落实，做好传达宣传，确保落地见效，强化督导考核，努力完成全年任务目标。

集团党委成员、国资委管理的干部、外部董事、财务总监、首席商务官、首席战略官、安全总监、董事会秘书，集团总部全体员工，各直属企业班子成员，获得表彰的人员参加会议。